Apple intenta cambiar su estrategia

Apple cambia su estrategia para intentar plantarle cara a servicios de música online como Pandora y Spotify. La compañia de la famosa manzana negocia la posibilidad de que sus "discípulos" pueda descargarse todas las veces que quieran una canción ya comprada. En realidad yo pienso que esto es algo que debería ser normal y que no se tendrian que plantear y llevarlo a cabo pronto sino quieren perder cuota de mercado, ya que su competencia más directa como puede ser Spotify sólo cobra 10 euros al mes y puedes escuchar todas las canciones de su cátalogo en tu ordenador.

Claramente iTunes juega con ventaja porque tiene detrás la marca apple y puede pedir más de lo que realmente cuesta, pero tampoco se le deberían subir "los humos" ya que toda moda acaba desapareciendo. Aún así me sigue pareciendo caro que te cobren un euro por canción ya que aunque no este bien visto te la puedes descargar gratis. Así que yo recomiendo a Apple plantear su estrategia ya que por mucho que ellos sigan la estrategia de marca en estos tiempos también deberían plantearse la de precios bajos, al menos en determinados productos.

Un saludo!

NESPRESSO: focalizando las ventas en los clientes.

Nespresso en un claro ejemplo de cómo vender un producto por internet.

Su estrategia básica consiste en hacer que los clientes paguen un poco más por un café, por supuesto, ofreciendo un valor añadido relacionado con calidad y elegancia. Esta marca ha entrado arrasando en el mercado, haciendo que tomar un café sea toda una experiencia.

 La estrategia de ventas online de Nespresso se basa en:

1. Sensación de exclusividad del café elevando el status de quien consume Nespresso. Además refuerza la imagen de marca con el uso de grandes famosos en sus anuncios en todos los medios de comunicación como es el caso del actor George Clooney.
2. Generalmente, solo hay una tienda física por ciudad, lo que refuerza la sensación de confianza en el cliente, que suele estar situada en zonas exclusivas, en ocasiones de difícil acceso (aparcamiento,...) por lo que se hace más cómodo comprar por internet.
3. El servicio de entrega tras la compra por internet es muy rápido y confiable.
4. La página web ofrece un servicio exclusivo a cada cliente con cierta dosis de valor añadido ya que la página recuerda que cafés hemos pedido y cuales son nuestros favoritos. nos da alguna recomendación para el cuidado de nuestra cafetera. o nos avisan de cuando se nos están acabando las cápsulas.

Un saludo,
VD

Estrategias en la web

Buenos días lectores!

El pasado cinco de marzo en el Cinco Días, encontré una noticia de lo importate que es tener una página web en una empresa. Yo creo que es algo fundamental que deben hacer todas las empresas, sobre todo para crecer. Las tiendas online les permiten abarcar mayor cuota de mercado, las empresas pueden internacionalizarse e ir a a cualquier país sin tener que montar una tienda allí. Además incluye un increible ahorro en costes, ya que no hay que pagar un sitio físico, alquiler, almacenes, gastos de luz y agua.

En general, las tiendas online tienen muchas ventajas. Pero no solo son ventajas, en el caso de los productos, pueden intentar acceder a la tienda demasiado público e incluso gente a la que no se puede llegar o que los costes de tener camiones esperando entregar la mercancía no sean rentables.

En mi opinión, antes de establecer una tienda online hay que estudiar bien cuales con los pros y los contras, ya que no ha todas las empresas les será igual de rentable.

Un saludo!!

A Zara no le importa pasar frío

No es la primera vez que hemos hablado ni seguramente va as er la última que hablemos sobre Zara. No descrubro nada nuevo al destacar su impecable estrategia y su excelente trayectoria.

Esta vez voy a hablar sobre la estregía de Zara con relación a su pagina web. Hace poco anunciaban el lanzamiento de su plataforma online de compra en los paises nórdicos Suecia, Dinamarca, Noruega y tambíen estará presente en Mónaco y el mercado Suizo. Su principal objetivo es tener disponible su página web para todos sus cliente en todos los mercados dónde estén presentes.

Ya sabéis desde hace tiempo que Zara no tiene límites y ha conseguido ofrecer la misma pólitica que tiene en España para el resto de países. Es decir los precios de la web son los mismos que los que hay en sus estableciemientos siendo el envío gratuito si eliges un punto de venta Zara para recoger tu pedido. Tambíen puedes devolver las prendas en cualquiera de sus tiendas Zara, por supuesto siempre sin coste adicional.

Zara sigue impeclabe en su estrategia por acerca la compra online para todos los mercados en los que está presenta.
Su próximo obejtivo, mercados tan relevantes por su comercio electrónico como Japón ó Estados Unidos.

Empresa "Kondiferencia"

Resulta que navegando por nuestro blog y a través del nuevo gadget que hemos instalado, el cuál informa de las noticias más actulaes sobre los temas que aquí tratamos, he econtrado una noticia interesante.
Os comento un poco de que se trata para que sepáis de que hablo.
La empresa Kondiferencia se dedica a la distribución de artículos de regalo, recuerdos de bodas y bautizos...etc, distribuyen a nivel nacional incluyendo Baleares y Canarias.
Estos han decidido llevar acabo diferentes tipos de plataforma online para comprar sus productos dependiendo del perfil del cliente.
Parece que su estrategia empresarial es apostar por utilizar dentro del mismo canal de distribuión varías plataformas online.
El ejemplo de esto es que ellos han hecho una página web de compra de sus variados productos dirigida a comeciantes. Es decir a pequeños comercios, mayoristas,multiprecios...Indicando su precio con IVA incluido y sin ningún proceso largo y engorroso para acceder a su compra. Normalmente la venta a mayoristas ó a  comercios a través de internet se hace difícil debido al las travesías por formularios que se exigen para identificarse como mayorista. Aquí os dejo la web.  http://www.tienda-regalos-originales.com
Anuncian un gran éxito tras el lanzamiento de esta página web.

Ellos aparte, han creado otra web dirigida al consumidor final . Con sus sus variados productos y ofertas.
Aquí os dejo el enlace.  www.kondiferencia.es.

Parecer ser que la estrategia elegida ha sido bastante acertada debido al éxito de las iniciativas que han llevado a cabo.


Saludos.
PC

Mango y su nueva pagina web

Hola, 


Dando un paseo por la web he encontrado una noticia de moda.es, en la cual anuncia que Mango ha renovado su pagina web haciéndola mas visible al publico y permitiendo fusionar sus contenidos corporativos y de imagen con su tienda virtual. 


En la página web consta de diversas partes o secciones como la de hombre o mujer con su catalogo y las opiniones de de compra de las colecciones y el blog de la marca "Keep the Beat".


Mango es una empresa que comenzó la distribución online en el año 2000 aunque su página web fue lanzada inicialmente en el año 1995.  Con estos datos podemos ver como históricamente Mango ha dado gran importancia a sus ventas online, ha realizado y realiza nuevas estrategias para fomentar el consumo en este canal hoy en dia tan importante.  


Un saludo, 


PL

Historial de estrategias.

¡Señores y señoras, adictos y adictas a las compras!,

Esta semana toca hablaros sobre las diferentes estrategias que las empresas llevan a cabo dentro del mundo online y en especial enfocado a tiendas de web. Realmente y aunque no haya sido mencionado explicitamente, llevamos hablando durante todo el transcurso de nuestro blog sobre las diferentes estrategias que han llevado a cabo las empresas, consejos sobre como realizar una pagina y diversas noticias que conciernen al mundo de las tiendas virtuales.



En este post solo me voy a ceñir a recordar aquellas estrategias  sobre las que he hablado, aunque no de manera directa:

1- En primer lugar nos encontramos con la estrategia de expansión por parte de la empresa "Leroy Merlin", la cual esta preparando el lanzamiento de su tienda en la web. Como ya mencioné la firma reforzará su web con un aumento del número de referencias desde las 26.000 actuales a un total de 66.000 y comenzaran con la venta con artículos de jardinería.
 Por el momento las intenciones de tirarse al agua y probar aquello de las "ventas online" para ser de las primeras en venta de artículos de bricolaje quedan claras. ¡hay que buscar nuevos nichos de ventas!.
Ahora lo que queda por ver y no es tan claro es ¿Cómo diseñarán la página para el público? ¿Qué tipo de artículos se irán vendiendo a lo largo de los años? y ¿Cómo van a fomentarlo?, ya que debemos de tener en mente que un articulo de bricolaje posee una gran cantidad de especificaciones ya sea desde el color, el material  con el que es realizado, medidas y otras especificaciones no tan fáciles de mostrar, es otro caso como la ropa en la cual necesitas testar físicamente el producto para tomar una decisión. 


2- En el caso de Media-Saturn con la compra de Recoon, queda claramente expresado el tipo de estrategia que esta llevando a cabo, se trata de una estrategia de crecimiento externo, es decir llegar a nuevos mercados a través de la compra o adquisición de otra empresa, en este caso "Redcoon". 
Con esta estrategia podemos observar un expansionismo por parte de Media-Saturn tanto geográfico, ya que sus productos llegaran a públicos de países donde antes no vendía y por el simple hecho de abarcar a nuevos públicos que realizan compras por Internet y no de forma física. 


3- En el caso de apple podemos observar una estrategia agresiva por la cual ha retirado la aplicación de Sony, "Sony Reader", a través de la cual los propietarios de Ipad tenían  la posibilidad de acceso directo a la descarga de libros digitales de la tienda online. 
Con esta estrategia intenta obtener y controlar todas las comisiones obtenidas de las transacciones comerciales de las aplicaciones. 






4- Podemos decir también que en el caso de Prestashop, su estrategia principal es centrarse en empresas de medio y pequeño tamaño que quiere abrirse las puertas al mercado online y que no poseen de grandes recursos para abrir una pagina "de cero", ofreciéndoles un servicio amoldable a las necesidades de cada empresa. 


un abrazo y saludos a todos.


PL